闫治民的课程

高效的促销管理实战策略训练营 2008-11-16 01:03:08 | 收藏

对促销建立正确的观念和概念  认识促销的特点  提升学员促销设计与策划能力  提升学员促销方案执行和过程管理能力  提升学员促销效果评估水平  提升企业促销实施绩效

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卓越的经销商危机风险控制策略 2008-11-16 01:01:16 | 收藏

提高对经销商危机风险的防范意识  分析经销商危机风险的生产原因  提升经销商危机风险的预警能力  提升经销商危机风险的防范能力  提升经销商关系管理水平提升经销商忠诚度，降低危机风险可能性

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经销商开发与管理 2008-11-16 00:59:52 | 收藏

提升学员经销商开发和管理能力  提升学员营销渠道创新的能力  全面提升经销商关系和渠道竞争力

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狼性营销团队建设速成特训营 2008-11-16 00:57:07 | 收藏

 你的营销团队缺乏志气，绩效不强，执行力不高  虽然你想了许多方法，通过严格的制度和持续的培训，但效果并不明显  甚至你学习了大量的有关狼性的知识  你想把营销团队打造成狼性营销团队  你请所谓的狼性营销团队专家来培训，可能现场很热闹，但实践效果并不明显  甚至你的团队导入了狼性文化走进了另一个误区，人人显得更功利性，往往为了销量而销量，对市场掠夺式的开发，导致的后果让你痛心  打造狼性营销团队到底是对还是错，你徘徊在十字路口本课程你将学到什么？  本课程明确告诉你，打造狼性营销团队并没有错  打造狼性团队并不是要让人人变成狼，人永远比狼聪明  真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，发挥人性的优点  真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力  本课程让你的团队成员全面掌握建立狼性营销团队的实效方法  全面提升全体营销人员狼性营销实战技巧,促进营销团队整体竞争力，永往直前

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狼性营销团队建设与潜能激发速成特训营 2008-11-16 00:54:05 | 收藏

国内目前最具实战性的狼性团队课程

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高绩效的营销团队建设与管理 2008-09-05 22:42:55 | 收藏

课程特色 1、闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃； 2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟营销团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能； 3、全面提升营销团队管理者的领导力，全面提升营销团队整体执行力和实战能力； 4、户外拓展训练（基本不借助道具）进一步强化所学知识，融全贯通，提升实效。 5、案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战营销技能，整体素质全面提升。 6、本课程包含了目前国内最流行也是最昂贵的课程----教练技术中的大量原版内容（全部学完每位学员费用在5万元以上，其中一阶每人5000元以上），通过内层次地挖潜学员个人潜能，最大限度地激发学员干事创业的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，团队能力全面提升，仅从这方面讲，本课程就是一个绝对超值的课程。

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《卓越的终端营销实战技能提升训练营》 2008-09-05 22:39:26 | 收藏

课程简介本人认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，对营销实战技能尤其是终端营销渠道营销管理能力全面提升。

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高效的消费者心理与行为研究和市场开发策略 2007-10-01 11:37:58 | 收藏

高效的消费者心理与行为研究和市场开发策略闫治民培训对象＆#61656; 企业高管人员、企业产品研发人员、市场一线基层营销人员培训目标＆#61656; 掌握消费心理与消费者行为特征＆#61656; 掌握消费者的购买动机和购买决策＆#61656; 了解购买行为与消费者的心理特性＆#61656; 了解购买行为与消费者的影响因素＆#61656; 了解影响消费者的满意与不满意因素＆#61656; 了解消费者的潜在需求和需求导向＆#61656; 品牌建立及对消费者的影响作用培训时间＆#61656; 2天，每天不少于6标准课时培训大纲第一章消费者导向型时代的营销一、市场营销发展的几个阶段二、消费者导向型时代的营销特征三、消费者导向对企业营销的需要四、 4C\4R经典营销理论对消费者导向时代的指导意义 4C理论 1．需求（CUSTOMER）。 2．成本（cost）。 3．便利（convenience）。 4．沟通(communication)。 4R理论 1. 保持（retention）、 2. 关系

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卓越的服务营销策略与实战技能训练 2007-10-01 11:29:01 | 收藏

培训目标＆#61656; 充分认识加强服务营销的重要意义＆#61656; 掌握高效的服务营销的实效策略＆#61656; 提升营销人员服务营销实战技能

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卓越的商务沟通与谈判实战策略特训营 2007-10-01 11:26:56 | 收藏

＆#61656; 充分认识加强商务沟通和谈判的重要意义＆#61656; 掌握高效的客户沟通和谈判策略＆#61656; 全面提升商务沟通水平和客户谈判技能

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卓越的管理理念及实战技能提升特训营 2007-10-01 11:25:32 | 收藏

培训目标＆#61656; 充分认识管理首先是一门科学，其次才是一门技术＆#61656; 掌握先进的管理理念和实效性的策略、方法＆#61656; 让每一位学员管理技能得到充分的提升

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终端促销员实战技巧特训 2007-10-01 11:23:24 | 收藏

终端促销员实战技巧特训培训对象：快速消费品行业终端促销管理人员、促销员主讲：闫治民课时：6小时课程特色： 1、理论与实战并重，强调实战技能提升 2、互动性技巧现场演练与点评，体验式学习 3、案例化教学，案例鲜活、生动、实用 4、个性化定制课程内容，针对性更强课程大纲一、终端营销的现状与发展简析 1、市场竞争的重心为何下移 2、终端的定义与分类 3、终端竞争形势分析 4、如何提升终端竞争优势 5、终端促销的作用和方式＆#61548; 作用：促销销售提升销量品牌忠诚＆#61548; 方式：价格促销赠品促销人员促销二、终端人员促销的作用 1、顾客沟通 2、了解需求 3、传播品牌 4、激发购买 5、收集信息 6、增进客情三、终端促销人员的职业定位 1、促销员也是营销人员 2、促销是高尚的职业 3、促销员是为顾客创造价值的先生、女士 4、促销员是锻炼人的意志和沟通能力的最佳途径之一四、终端促销人员的能力要求 1、良好的心态 2、敏锐的洞察

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卓越的K/A管理实战策略特训营 2007-10-01 11:20:50 | 收藏

《智赢天下-----卓越的K/A管理实战策略特训营》主讲人：闫治民培训目标＆#61656; 充分认识加强K/A管理的重要意义＆#61656; 掌握高效的K/A选择、沟通策略＆#61656; 全面提升对K/A的管理和服务技能培训对象＆#61656; 企业总经理、营销总监、区域经理＆#61656; 企业一线营销人员培训时间＆#61656; 1天，不少于6标准课时课程特色＆#61656; 有高度、有深度、有广度＆#61656; 深度剖析,创新思维，实效策略＆#61656; 案例丰富,生动化教学＆#61656; 前瞻性、可操性、实效性课程大纲第一章 K/A管理综述一、 K/A的概念与特征二、 K/A管理与普通零售店的区别三、 K/A管理的目的 1. 通过KA管理进行公司内部资源的整合 2. 管理现有KA客户和进行新KA客户的开拓 3. 提升各KA考核单位营业额和利润 4. 进行促销活动安排，控制促销资源 5. 进行品类管理，调整产品结构和规范价格体系 6. 进行市场信息反馈 7. 终端品牌推广和形

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现代营销渠道模式的创新和实践 2007-10-01 11:18:29 | 收藏

现代营销渠道模式的创新和实践一、培训对象：企业营销中高层领导、一线营销人员二、主讲老师：闫治民三、课时：6小时四、课程报价：1.6万元/天五、课程介绍：第一章传统渠道营销模式的反思 1. 市场开发的成功与否对经销商的依赖度大，具有很强的机会主义色彩； 2. 厂商双方经营目的错位，思想不一致，方向不一致，行动不一致； 3. 品牌生命周期管理不力，市场管理、控制与抗挑战能力差； 4、渠道结构复杂，渠道链过长 5、渠道关系松散，忠诚度低下 6、渠道职能单一，物流效率低 7、企业对市场掌控能力差，缺乏话语权 8、企业与消费者的沟通有效性差第二章经销商问题的反思 1、经销商观念与素质落后。 2、经销商与厂家缺乏有效沟通。 3、经销政策、促销物料容易被经销商不正确使用、挪用，或是被贪污。 4、经销商经销产品众多，精力与资源分散。 5、经销商对下游渠道控制不力，产品流向不明； 6、市场做起来后，经销商牛气实足，厂家难以对其掌控；经营观念与文化难以融合； 7、企业片面导入新模式，系统性差

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